學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜西有色金屬集團緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，切實把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，實施“五項閉環(huán)”管理，鞏固深化“學(xué)用貫通”長效機制，持續(xù)在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上聚力用勁，積極推進國企改革深化提升行動，增強科技創(chuàng)新驅(qū)動力，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，奮進“質(zhì)效量”倍增，全力打造有色金屬高新材料新名片。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 閉環(huán)工作推動
在主題教育中，陜西有色金屬集團認真落實主體責(zé)任，聚焦主題主線，強化目標牽引，在落實好各項重點工作上精準發(fā)力，把對標對表、嚴的基調(diào)貫穿始終，推動主題教育高站位部署、高起點開局、高標準推進。
集團公司成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，實行穿透式工作推進機制，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)人員、工作職責(zé)、目標要求、工作任務(wù)、落實舉措“六穿透”；打造“網(wǎng)站專欄+微信公眾號+簡報+LED電子屏”四維動態(tài)平臺，構(gòu)建線上線下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的宣傳格局；采取“四不兩直”方式，對讀書班、專題黨課、《習(xí)近平著作選讀》宣講、調(diào)查研究和檢視整改等重點環(huán)節(jié)進行督導(dǎo)檢查，確保主題教育的嚴肅性、實效性。
深化理論學(xué)習(xí) 閉環(huán)學(xué)用結(jié)合
以“學(xué)思想”為主線，堅持集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、個人自學(xué)、專家講學(xué)、實地研學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”，潛心精讀學(xué)原文，細照篤行促轉(zhuǎn)化，從理論學(xué)習(xí)中汲取思想營養(yǎng)，在學(xué)深悟透中淬煉堅強黨性。全系統(tǒng)共舉辦讀書班、講授專題黨課、開展專題宣講3000余場次。
在做好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的同時，集團公司重點在閉環(huán)學(xué)習(xí)管理上下功夫。堅持通過“第一議題”和黨委中心組及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示精神；出臺管理制度，明確主題教育期間紀律要求；推進主題教育在各級黨組織和全體黨員中走深走實；突出專業(yè)知識學(xué)習(xí)，舉辦“陜西有色大講堂”，邀請中國工程院院士邱愛慈等專家學(xué)者作《可控沖擊波在能源資源開發(fā)中的應(yīng)用》等專題講座3期；有針對性地開展“著力強化科技創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”主題宣講活動，在全系統(tǒng)掀起學(xué)思想、抓產(chǎn)業(yè)、謀創(chuàng)新、促發(fā)展的熱潮。
注重真調(diào)實研 閉環(huán)成果轉(zhuǎn)化
圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，陜西有色金屬集團深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，在精準選題、靶向破題、用心答題上下功夫，用調(diào)查研究“傳家寶”解答好干事創(chuàng)業(yè)的“必答題”。
集團公司把“四下基層”作為重要抓手，精心確定調(diào)研課題142項，查堵點、破難題，現(xiàn)場解決問題435項，轉(zhuǎn)化措施651項，轉(zhuǎn)化制度104項。開展“把脈經(jīng)營，問診質(zhì)量提升之道；解剖麻雀，探尋產(chǎn)業(yè)升級之路”5+5專項調(diào)研，全力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成六大體系五級延鏈圖譜。征集“延鏈、強鏈、補鏈”對策建議425份，并納入管理改革。
注重調(diào)研成果運用，制定了深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系實施意見，完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編。圍繞“建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)世界一流企業(yè)”目標，制定下發(fā)了“四支隊伍”建設(shè)指導(dǎo)意見，潛心打造“科學(xué)家+工程師”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團隊、“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全團隊、“師傅+徒弟”的技能工匠團隊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
著力檢視整改 閉環(huán)管理提升
陜西有色金屬集團把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、盯著問題改，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，不斷總結(jié)提煉主題教育中的好經(jīng)驗好做法，建立健全長效機制。全系統(tǒng)共檢視問題110項，制定整改措施245條，完成239條。新建和修訂制度134項。辦理民生實事159項，投入資金6100萬元，惠及職工3.2萬人。
對17家權(quán)屬企業(yè)巡視巡察整改情況進行“回頭看”，完成3戶三級企業(yè)常規(guī)、4戶高質(zhì)量項目建設(shè)專項巡察，制定集團公司黨委第六輪巡察3戶企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)管理辦法。完善制度設(shè)計，健全體制機制，推行重點任務(wù)清單化管理，健全貿(mào)易風(fēng)險防范機制，實行周例會制度，實施六項重大工作“月調(diào)度”常態(tài)化管理，建立“五個一”專效激勵機制，實施“八項”管理改進，形成閉環(huán)管理機制。
推動轉(zhuǎn)型升級 閉環(huán)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)
聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，陜西有色金屬集團緊盯“千百十一”總目標，以新機制、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的塑造，重構(gòu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)底盤，推動轉(zhuǎn)型升級，大力推進“質(zhì)效量”倍增行動，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建新發(fā)展格局。
全集團突出“大抓產(chǎn)業(yè)項目、首抓產(chǎn)業(yè)項目、緊抓產(chǎn)業(yè)項目”，廣泛對接合作，精準儲備。編制完成了產(chǎn)業(yè)五級延鏈建群圖譜、產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜。以科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、解決現(xiàn)場難題為目標，梳理出戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)第一批“卡脖子”的“國之重器”項目57項，實施聚焦主業(yè)升級的科創(chuàng)項目組織管理，加快“四支隊伍”建設(shè)，支撐產(chǎn)業(yè)升級。牢牢把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級晉檔、落后產(chǎn)能換道退出、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺進、發(fā)展方式綠色低碳、產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏五個重點方向，高站位建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
來源：有色發(fā)布